11月17日至18日，一场以“PK”为核心的绩效赋能战役在中恒建设控股集团全面打响。集团党委书记、董事长聂吉利出席并作重要讲话，集团绩效总顾问、行动教育首席绩效导师江竹兵现场指导。本次辅导紧扣“目标—PK”主线，这不仅是一次绩效体系的全面升级，更是为冲刺2026年战略目标、将任务分解至每月、每周、每日PK所做的动员与实战推演。

聂吉利董事长在讲话中强调，面对建筑行业的深刻变革，中恒必须主动适应新时代发展要求，以绩效机制为核心抓手，借助江竹兵老师专业团队的赋能，全面提升企业组织战斗力。他要求，所有部门和员工都应积极参与到绩效管理体系中，形成“比、学、赶、超”的良性竞争氛围，推动企业管理从传统模式向数字化、精准化转型升级，逐步建立内部PK机制，通过量化指标实现绩效评估，增强员工责任感与团队协作力，为企业高质量发展注入持续动能。

集团党委书记、董事长聂吉利作重要讲话

江竹兵老师结合实战案例，系统分享了如何通过高效的经营分析，精准评估各业务赛道PK成果，及时发现问题、快速纠偏、动态部署，确保每一轮PK都形成闭环，推动业绩持续增长。

集团绩效总顾问、行动教育首席绩效导师江竹兵经营赋能分析

在目标解码环节，各产业版块和集团部门负责人在导师引导下，将2026年集团战略目标科学拆解为可量化、可追踪的关键任务。这一过程，实质是为各业务单元与职能部门划定清晰的“PK赛道”，也为推行月度目标PK打下坚实基础。现场，各产业版块和集团部门负责人依次汇报2026年度部门目标初稿，展现出决战决胜的担当。

各产业版块和集团部门负责人汇报2026年度部门目标PK

作为本次辅导的高潮环节，“回款战役PK”现场氛围热烈、交锋激烈。各回款小组轮番上阵，直面评委，亮成果、曝短板、谈计划。现场打分、排名，营造出浓厚的“比、学、赶、超”竞技氛围。这不仅是业绩的角逐，更是对中恒“铁军”成色的检验。它成功树立了以成果论英雄的绩效标杆，向全员宣告：未来的常态化月度PK，将同样动真格、硬碰硬。

“回款战役”各小组现场pk

集团党委副书记、中恒建设总裁、“回款战役”小组组长聂恺现场点评

本次绩效辅导，标志着中恒建设控股集团正式迈入以“PK”为常态的经营管理新阶段。通过锚定2026年总目标，并层层分解至月度、周度战役，中恒建设控股集团正在全力构建一个反应敏捷、斗志昂扬的高绩效组织。一场围绕年度目标的持久战已经打响，而持续的PK，就是中恒人决胜2026最锋利的武器。