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中恒控股·中恒建设召开2018年度工作总结暨2019年度工作计划会议

时间:2019-01-14

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2019年1月12日,中恒控股·中恒建设集团召开了2018年度工作总结暨2019年度工作计划会议。中恒建设及中恒控股各产业子公司共60余人参加了此次会议。

2018年工作总结 · 2019年工作计划

会议首先由中恒建设集团各部门就2018年度工作完成情况及2019年度的工作计划依次进行了报告 。2018年,在错综复杂的宏观形势下,中恒建设全体人员迎难而上,拥抱变化,取得可喜的成绩,新签合同额、产值突破新高,荣获2项鲁班奖(含参建),设计院合同额突破6000万元,引领江西特级企业设计发展;管理工作持续提升,信息化实现九大模块,基本覆盖公司过程管理,有效控制企业项目管理风险。

下午,集团各子公司对2018年度工作的成果及不足依次进行了总结分析,并对2019年度工作进行了规划部署。2018年,公司进行四大板块战略布局,各子公司在控股集团的指引下,整合资源,突破创新,取得不俗成绩,保持稳定发展。


最后,聂主席针对各部门、各子公司的汇报逐一进行了总结点评,既肯定了取得的成绩,也指出了存在的主要问题。他强调说,“中恒是热爱中恒人的中恒,中恒是有志者挥洒才华的舞台,中恒是年轻人追逐梦想的地方”,并对如何更好的坚持“道路自信、文化自信、人才自信、发展自信”进行了指示:

道路自信上,中恒走过近四十年的发展,我们坚持不屈不挠的奋斗路、以终为始的坚守路、人无我有的创新路、无问西东的人才路、责任担当的品牌路、不断前行的发展路。坚持“一体两翼平台化、百年千亿国际化”的战略目标,以建筑业为主体不动摇,数字化与金融资本为两翼,打造资源共享、优势互补的发展平台,构建现代化管理体系,打造百年基业,进入国际市场,让中国建筑文明走向世界。

文化自信上,继续坚守“七个坚持”的企业信条;坚持将党建文化、样式雷文化和太极文化贯穿到项目部,为中恒的项目树立文化标签、文化样板,让企业文化成为企业发展的灵魂,真正做有文化内涵的企业。

人才自信上,始终围绕集团总体的战略目标,建立和完善人力资源相关的制度和机制,大胆引进人才,为人才提供发展空间,打造高素质团队,抢占人才高地,快速占领市场。

发展自信上,在这个伟大的时代,国家政策、社会环境对我们这些踏踏实实做事、匠心传承的企业是有利的。大家要对公司的发展有信心,把发展作为企业各项工作的出发点,在集团使命、战略目标的牵引下开展各项活动,着力打造一支能打胜仗的铁军,加强组织建设,加快信息化建设,创新资本运营,助推战略规划落地。

此次会议既是回顾2018年的工作总结会,也是开启2019年新篇章的工作计划会。会议不仅凝聚了共识,为公司向着2019年新目标迈进积蓄了力量,还为深入开展执行力建设年,完成公司年度各项指标奠定了扎实基础。


七个坚持

坚持包融,才有伙伴

坚持责任,才有担当

坚持学习,才有进步

坚持创新,才有发展

坚持法治,才能持续

坚持效益,才能更强

坚持梦想,才有未来


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