2019年1月12日，中恒控股·中恒建设集团召开了2018年度工作总结暨2019年度工作计划会议。中恒建设及中恒控股各产业子公司共60余人参加了此次会议。

2018年工作总结 · 2019年工作计划

会议首先由中恒建设集团各部门就2018年度工作完成情况及2019年度的工作计划依次进行了报告 。2018年，在错综复杂的宏观形势下，中恒建设全体人员迎难而上，拥抱变化，取得可喜的成绩，新签合同额、产值突破新高，荣获2项鲁班奖（含参建），设计院合同额突破6000万元，引领江西特级企业设计发展；管理工作持续提升，信息化实现九大模块，基本覆盖公司过程管理，有效控制企业项目管理风险。

下午，集团各子公司对2018年度工作的成果及不足依次进行了总结分析，并对2019年度工作进行了规划部署。2018年，公司进行四大板块战略布局，各子公司在控股集团的指引下，整合资源，突破创新，取得不俗成绩，保持稳定发展。

最后，聂主席针对各部门、各子公司的汇报逐一进行了总结点评，既肯定了取得的成绩，也指出了存在的主要问题。他强调说，“中恒是热爱中恒人的中恒，中恒是有志者挥洒才华的舞台，中恒是年轻人追逐梦想的地方”，并对如何更好的坚持“道路自信、文化自信、人才自信、发展自信”进行了指示：

道路自信上，中恒走过近四十年的发展，我们坚持不屈不挠的奋斗路、以终为始的坚守路、人无我有的创新路、无问西东的人才路、责任担当的品牌路、不断前行的发展路。坚持“一体两翼平台化、百年千亿国际化”的战略目标，以建筑业为主体不动摇，数字化与金融资本为两翼，打造资源共享、优势互补的发展平台，构建现代化管理体系，打造百年基业，进入国际市场，让中国建筑文明走向世界。

文化自信上，继续坚守“七个坚持”的企业信条；坚持将党建文化、样式雷文化和太极文化贯穿到项目部，为中恒的项目树立文化标签、文化样板，让企业文化成为企业发展的灵魂，真正做有文化内涵的企业。

人才自信上，始终围绕集团总体的战略目标，建立和完善人力资源相关的制度和机制，大胆引进人才，为人才提供发展空间，打造高素质团队，抢占人才高地，快速占领市场。

发展自信上，在这个伟大的时代，国家政策、社会环境对我们这些踏踏实实做事、匠心传承的企业是有利的。大家要对公司的发展有信心，把发展作为企业各项工作的出发点，在集团使命、战略目标的牵引下开展各项活动，着力打造一支能打胜仗的铁军，加强组织建设，加快信息化建设，创新资本运营，助推战略规划落地。

此次会议既是回顾2018年的工作总结会，也是开启2019年新篇章的工作计划会。会议不仅凝聚了共识，为公司向着2019年新目标迈进积蓄了力量，还为深入开展执行力建设年，完成公司年度各项指标奠定了扎实基础。

七个坚持

坚持包融，才有伙伴

坚持责任，才有担当

坚持学习，才有进步

坚持创新，才有发展

坚持法治，才能持续

坚持效益，才能更强

坚持梦想，才有未来