编者按：企业的发展很大程度依赖于创新实干的企业家精神。这种精神是企业家在事业发展过程中的行为与理念，是企业成长的源动力，也是当今社会一种至为稀缺的资源和最根本的竞争力。中恒“吉”言是中恒控股董事局主席聂吉利先生在不同场合传递的企业发展道路与管理思想。谨作为记录供全体中恒人学习、参悟、领会主席的讲话精神，感受中恒“包融、担当、创新、奉献”的核心价值观。

以下是聂主席针对近期几次“头脑风暴”的总结。分别从以下十四点总结：

一、中恒在战略上、宏观上、方向上，要有一个团队去研究和把握。目前，控股的各类制度要建立，比如会议制度、沟通制度、决策制度等，控股架构和体系力量要充实。

二、我们经历了38年的风风雨雨，一定要领悟坚守品牌、坚守口碑、坚守信誉的重要性，这些东西比短时间的眼前利润更重要，一时的利润减少不会对公司造成多大的影响。但是，品牌、口碑、信誉如果出问题了，将对公司造成沉重的打击。

三、步入新时代后，我们一些工作要加强，其中就包括党总支建设工作，我们要坚定不移听党的话、毫不动摇的跟党走，我们在企业发展的道路上，要打造先进、优秀、模范党支部和党员，树典型楷模，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

四、我们经常说的坚守底线，不是守旧顽固，不是闭门造车、不是固步自封。我们的稳健发展是建立在厚实的底子上，是紧跟时代发展的一种科学决策和发展态度。

五、我们建筑业的管理，关键的一个点，就是把握带头人的理念、心态、素质和立场，这些必须要符合中恒的原则、文化和利益，要达到企业的工作考核标准。有一点要强调，我们派出去管项目的员工，要把握材料供应的全过程，能够把握供应商的资质和信誉，能够识别制止虚假行为，能够杜绝非法利益的诱惑。要积极接受总部的教育，还要能够有效组织工地上的工人、管理人员和项目老板集中学习。

六、我们要有专门的团队去对接各类协会、学会、校友会等社会组织团体工作，抓住关键的信息，找到合作机会。

七、我们要遵守“流水不腐，户枢不蠹”的哲学，让我们的员工上上下下动起来，人才好好留住，做事的升上去，人浮于事的都下去，建立人力资源淘汰机制。人力资源要掌握员工的动态，及时给予关怀。

八、我们企业做平台化，不但要抓住国内市场，还要开拓国际市场，不但要利用国内资源，还要运用好国际资源。走出去的路，不能左，也不能右，要走“有底子的稳健之路”。中恒国际公司的组织体系要抓紧时间建立起来。

九、人力资源引进人才，要有和需求部门建立专业对接、素质对接、管理对接、梯队对接、文化对接，人力资源要对公司过去、现在和未来有清晰的了解，对公司做什么、怎么做要一定专业上的了解。要懂企业的战略，懂企业的道和术。

十、我们要签订责任状，大家都要讲究责任担当，把压力传递下去，把工作层层分解。不担责任，就换人；不换思想，就换人；不思进取，就换人。这是我们要强调的一点。法律就是一把悬在头顶的“达摩克利斯之剑”，我们不能去违反，否则，后果很严重。

十一、我们的安全、质量、管理等各个口子，要把标准、经验、流程写出来，编成文字，这样才能指导更多的人，才能更好的传承下去。把书面的东西，结合现代化、信息化、流程化的手段，转换成管理公司和工程项目的有力工具。

十二、我们要有“实现自我的利器，追求无我的底子”，要有敢于亮剑的东西，要有毫无畏惧的实力。我们对项目要有选择性，首先看的就是合作伙伴的人品、思想、文化、价值观符不符合中恒的要求。要寻找有“舍得”精神的老板；其次要考察老板的实力；再次，要对项目进行综合的可行性分析。对于好的老板，好的项目，我们要当典型进行培养，提升其综合素质能力，使其成为中恒的忠诚合作伙伴

十三、我们要有自愿工作的动机，热爱工作的心态。套用艾青的一句诗：“为什么我的心里常想工作，因为我对这企业爱得深沉”。我们热爱中恒是基础，做出绩效是目标，踏实工作是关键，廉洁无私是前提。

十四、企业的课堂更大、更丰富，不只存在学校，它可以存在社会的各个角落，工作的各个环节，接触的每个人；大家在中恒，可以得到更好的成长，收获更多的友谊，实现更高的价值。