编者按：企业的发展很大程度依赖于创新实干的企业家精神。这种精神是企业家在事业发展过程中的行为与理念，是企业成长的源动力，也是当今社会一种至为稀缺的资源和最根本的竞争力。中恒“吉”言是中恒控股董事局主席聂吉利先生在不同场合传递的企业发展道路与管理思想。仅作为记录供全体中恒人学习、参悟、领会主席的讲话精神，感受中恒“包融、担当、创新、奉献”的核心价值观。

“战略自信、文化自信、人才自信”是聂主席从中恒30多年的发展历程中提炼出来的思想理念和经验做法，今日分享中恒战略之“两翼平台化、百年千亿国际化”供大家学习：

“两翼”之一：数字化

我经常提到能够“穿透”各个层级管理的“金箍棒”，就是我们在市场浪潮中的“定海神针”。中恒利用数字化、信息化技术，将30多年发展历程中的经验做法巧妙的总结出来，再通过数据集成，转化为指导工程管理、风险管控、成本控制、市场开拓的流程、预案。这样，“金箍棒”就对各地合作伙伴、各地项目赋能，促进更好的管控工程项目安全、质量、进度、成本等。通过“金箍棒”这一翼，可以很好的促进合作伙伴、经营人员、生产队伍等高效顺畅的沟通机制，建立端到端的流程体系，最终形成“打市场做工程”不可分割的“整体团队”。

“两翼”之二：金融资本

我们在现有融资模式的基础上，通过基金公司、保理公司等现代金融方式，建立风险控制强、资金雄厚、渠道丰富的金融体系。通过金融赋能，解决合作伙伴资金不足的问题，保障项目有效实施。

“平台化”：

广义来说，中恒既是中恒人实现自我价值的平台，更是向合作伙伴赋能的平台，是对工程项目线上统一管理的平台，是资源管控平台、资源整合平台、资源转化平台。

“百年千亿国际化”：

百年千亿国际化是我们夯实“一体”，丰满“两翼”，筑牢“平台化”后，实现的一个战略目标。“百年”要求我们注重品质、看重口碑，要随着时代发展而创新，跟上时代发展百年不落后；“千亿”是需要我们在国内市场布局和国际化进军相结合的基础上去实现的，充分利用国内外两个市场去发力，助推企业蓬勃发展；“国际化”是响应国家发展战略，进入国际市场，推动中华建筑文明走向世界。