为持续推动中恒控股集团各产业板块协同发展，更好地在全国范围内开拓市场，中恒控股集团于4月9日—11日召开为期三天的产业协同大会。

该会议在集团董事局主席聂吉利的整体部署下，中恒控股董事局董事、副总裁聂恺，中恒控股副总裁、中恒建设执行总裁万涛等中恒控股、中恒建设、各子公司等中高管，并特邀咨询顾问庞国良、李默与中恒建设业务发展中心和全国各分支机构经营人员共计70余人组成产业协同参观考察团队，走访考察各产业子公司并听取业务推介。 

产业协同会议现场

路演参观  升华认知

4月9日-10日，产业协同参观考察团队前往“1+5+X”社区邻里中心的八方邻里·象南中心，装配式绿色建筑的中恒大厦，设计研发、制造租赁、升级改造地下空间设备的中恒科技智造基地进行实地参观学习；调研走访了江西中恒地下空间科技有限公司、南昌中恒建设职业技术培训学校、中恒建设劳务集团（筹）、江西华恒工程检测有限公司、中恒建设设计院等产业公司，以及由中恒建设集团发起的江西裕民银行总部；同时，各板块就企业概况、经营业务、营销策略、服务赋能、事业合伙人机制等方面进行了详细的业务路演。

通过对调研走访、业务路演，助力全国经营人员打通协同发展的“任督二脉”，重新认识和输出立体化的中恒和全产业链的中恒。

优化战略  助力发展

4月11日上午，在总部召开了中恒控股集团产业协同总结会议。资深战略规划与流程管理顾问庞国良教授简要论述了《开疆扩域，行胜于思——中恒战略再思考》，就中恒战略升级提出了价值中恒及中恒组织变革路线图，重点提出价值中恒的三个方向，一是泛建设，通过中恒全产业链的布局，形成立足建筑主业的生态圈，具备泛建设的基础和条件；二是价值引领，重点体现在EPC、城市更新和乡村升级；三是数据驱动，重点突出中台能力打造。

资深战略规划与流程管理顾问庞国良教授做重要论述

紧接着，现场展开热烈的研讨，各分公司和办事处负责人各抒己见。金华办事处负责人罗堃谈到，通过两天的调研学习，让过去的认知有了新的变化，过去是站在中恒建设的角度去推广中恒，现在是站在中恒控股全产业链协同的角度，去认识新的中恒，在后续的市场开拓上，不仅是推广中恒建设的设计施工，关联产业也是可以带上的。

四川分公司负责人汤琛讲到，通过这两天的参观调研，除了建筑施工主业，中恒科技、中恒设计院、华恒检测等协同业务，具备植入到经营一线的条件。

产业协同  部署未来

在热烈的研讨后，中恒控股董事局董事、副总裁聂恺重点做了产业协同的整体总结，对做好产业协同后续工作提出六个方面的工作部署：一是加强品牌建设，为各分公司办事处赋能；二是重视文化，加强对文化的认识和理解，融入日常所思所言所做中，助力业务升级，提升底蕴；三是推行事业合伙人的合作机制；四是快速布局全国新增的50个城市办事处；五是以四川、河南为样本，夯实省级办事处的经营管理基础，建立省级办事处的全面架构；六是推行全民营销，建立各种激励机制。

中恒控股董事局董事、副总裁聂恺做产业协同活动总结

随后，中恒控股董事局主席聂吉利对聂恺副总裁的部署给予了高度肯定，并发表了重要讲话。

聂主席讲到，全球构建人类和谐村，中恒控股要从战略高度，定义价值重塑，通过“一体两翼平台化，百年千亿国际化”的战略目标不断前行，要做有价值的社会型企业，真正的共享型企业。

聂主席进一步讲到，围绕价值企业，通过产业协同，我们需要在文化植入，组织建设，学习体系，教育体系等层面，有自己的标准动作，构建中恒控股的“生命芯片”。

聂主席还谈到，创新是企业的灵魂。一是特战队与重装旅，执行计划要有方案；二是突出地下空间研究与城市更新的科技创新；三是还要延伸到管理创新、文化创新与协同创新，但法规与廉政建设是企业的底线。

最后，聂主席认为，此次产业协同会议的开展符合战略目标的组织建设，加强了各产业版块的联动，加速了企业共享机制的重构，望全体中恒人上下同欲、勠力同心，通过中恒文化引领，加快实现企业的高质量发展。

中恒控股董事局主席聂吉利发表重要讲话